2026年7月
均質化の先にある新しい価値の創造
「仕事のやり方を決まった手順に揃えてしまうと、個人のアイデアや工夫の余地がなくなるのではないか」、業務の品質化やマニュアル化を進めることに対しては、こうした考え方もあります。 しかし実務においては、業務の品質化と創造的な […]
人生後半は「残り時間の使い方」を変える時期である
50代も後半になると、時間の感じ方が少しずつ変わってきます。 若い頃は、「まだ先がある」と思えました。仕事で失敗しても、異動しても、忙しくても、また次がある。「そのうち時間ができたら」と先に延ばすこともできました。 しか […]
高年齢社員に長く働いてもらうために必要な安全配慮〜高年齢者の労働災害防止と人材定着の労務管理〜
高年齢社員は、現場を知り、顧客を知り、若手に助言できる、企業にとって欠かせない戦力です。しかし、長く働いてもらうためには、雇用制度や賃金設計だけでは足りません。 令和7年5月に改正労働安全衛生法が公布され、令和8年4月か […]
「お互いの背中が見える」安心のチーム運営
同じ部署にいても「隣の人が今どんな案件を抱え、どれほど忙しいのか分からない」という職場は少なくありません。 各自が自走している組織ほど悪気なくブラックボックス化が進み、「自分だけが抱え込んでいるのではないか」「大変そうだ […]
「元〇〇です」だけでは、これからの自分は伝わらない
50代後半から60代にかけて、「ご退職された後は、何をされているのですか」と聞かれる場面が増えていきます。 現役時代であれば、「〇〇会社に勤めています」「県庁で働いています」「管理職をしています」と言えば、相手にはある程 […]
パートタイム社員・有期雇用社員の同一労働同一賃金～「同じにする」より大切な、人が辞めない待遇設計の考え方
同一労働同一賃金は、パートタイム社員や有期雇用社員の待遇を、正社員とすべて同じにする制度ではありません。問われているのは、待遇差そのものではなく、その差を説明できるかどうかです。 パートタイム・有期雇用労働法第8条・第9 […]
仕事を抱え込む人の心理、なぜパスが出せないのか
業務の属人化を解消し「仕組み化」を進める際、現場で直面するのが一部のメンバーによる「仕事を抱え込んで手放さない」という抵抗です。 この抱え込みの背景には、その人の怠慢ではなく「存在価値やポジションを失う不安」「完璧主義と […]
お金・健康・家族～50代のキャリアを揺るがす「３つの壁」との向き合い方
50代のキャリアを揺るがすのは、仕事上の問題だけではありません。お金、健康、家族。この3つの壁が、人生後半の働き方に静かに、しかし確実に影響してくるからです。 若い頃は多少の無理も気合いで乗り切れました。しかし50代にな […]
60歳以降の働き方はどう変わるか～在職老齢年金とシニア雇用の実務
60歳以降も働くことが珍しくなくなる中、企業にはシニア社員の雇用を単なる制度対応ではなく、人材活用と労務管理の課題として捉えることが求められます。 高年齢者雇用安定法により、65歳までの雇用確保措置はほぼ定着しており、7 […]
暗黙知を形式知に変える「マニュアル」の本当の目的
「せっかく作ったマニュアルがファイルの中で眠っている」というお悩みは非常に多いものです。なぜ現場で機能しないのかといえば、それは単に「操作手順の羅列」になってしまっているからです。イレギュラーが起きたりシステムが更新され […]