60歳以降の働き方はどう変わるか～在職老齢年金とシニア雇用の実務新着!!
60歳以降も働くことが珍しくなくなる中、企業にはシニア社員の雇用を単なる制度対応ではなく、人材活用と労務管理の課題として捉えることが求められます。 高年齢者雇用安定法により、65歳までの雇用確保措置はほぼ定着しており、7 […]
暗黙知を形式知に変える「マニュアル」の本当の目的新着!!
「せっかく作ったマニュアルがファイルの中で眠っている」というお悩みは非常に多いものです。なぜ現場で機能しないのかといえば、それは単に「操作手順の羅列」になってしまっているからです。イレギュラーが起きたりシステムが更新され […]
今さら遅い？50代からの「学び直し」の始め方
50代からの学び直しは、今さら遅いものではありません。 若い人と同じ土俵で知識量や吸収力を競うのではなく、これまで積み上げてきた経験を、これからの仕事や人生後半の役割に活かし直すためのものです。 新しい知識も、過去の仕事 […]
熱中症対策は、現場社員を守る労務管理である
熱中症対策は、単なる安全衛生上の注意喚起ではなく、現場社員を守り、人材定着につなげる労務管理です。 近年の暑さは従来の感覚では対応できず、屋外作業だけでなく、工場、倉庫、厨房、介護施設、配送、建設、農作業など幅広い職場で […]
「あの人がいないと回らない」という組織の脆弱性
「あの人がいないと回らない」という状態は、組織にとって心強い戦力ではなく、看過できない経営リスクです。 したがって、業務の属人化を放置せず、仕組み化によってチーム全体でカバーし合う体制へ転換することが不可欠です。 属人化 […]
役職定年に負けない～肩書が外れた後に問われる「大人の働き方」
役職定年は、これまでの肩書や権限が外れ、給与や責任範囲、人間関係も変わるため、多くの人にとって大きな戸惑いを伴う転機です。 かつての部下が上司になり、自分が決めていたことを誰かに確認する立場になることで、「自分はもう必要 […]
地方企業ほど、人が辞めない職場づくりが経営課題になる
地方企業にとって、人材定着は「努力目標」ではありません。都市部への人口流出が続く中、採用の母集団は限られており、一人の退職が事業運営に直結するほど深刻です。 賃金で都市部と競争することには限界があります。中小企業の労働分 […]
自走の成果を「自信」に変えるフィードバック（音声配信）
メンバーが自分で考えて成果を出したとき、「うまくいったね」「問題ないよ」といった結果だけへの声かけでは不十分です。結果だけを褒められたメンバーは、「今回たまたまうまくいっただけ」「次も同じようにできるだろうか」と感じるこ […]
定年後をどう生きる？～60歳以降の働き方を今から選ぶコツ
60歳以降の働き方は、かつての「定年後は余生を過ごすもの」という一つの型では考えにくくなっています。 65歳まで働くことはすでに珍しくなく、70歳前後まで仕事や社会活動に関わる人も今後さらに増えるでしょう。 定年後の選択 […]
ハラスメント不安で、現場のマネジメントを止めてはいけない
ハラスメントへの不安が強くなる中で、管理職からは「部下に注意するのが怖い」「何も言わない方が安全ではないか」という声が増えています。 しかし、管理職が必要な指導を避けると、仕事の基準が曖昧になり、若手は何を直せばよいのか […]