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60歳以降の働き方はどう変わるか~在職老齢年金とシニア雇用の実務新着!!

60歳以降も働くことが珍しくなくなる中、企業にはシニア社員の雇用を単なる制度対応ではなく、人材活用と労務管理の課題として捉えることが求められます。 高年齢者雇用安定法により、65歳までの雇用確保措置はほぼ定着しており、7 […]

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熱中症対策は、現場社員を守る労務管理である

熱中症対策は、単なる安全衛生上の注意喚起ではなく、現場社員を守り、人材定着につなげる労務管理です。 近年の暑さは従来の感覚では対応できず、屋外作業だけでなく、工場、倉庫、厨房、介護施設、配送、建設、農作業など幅広い職場で […]

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地方企業ほど、人が辞めない職場づくりが経営課題になる

地方企業にとって、人材定着は「努力目標」ではありません。都市部への人口流出が続く中、採用の母集団は限られており、一人の退職が事業運営に直結するほど深刻です。 賃金で都市部と競争することには限界があります。中小企業の労働分 […]

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ハラスメント不安で、現場のマネジメントを止めてはいけない

ハラスメントへの不安が強くなる中で、管理職からは「部下に注意するのが怖い」「何も言わない方が安全ではないか」という声が増えています。 しかし、管理職が必要な指導を避けると、仕事の基準が曖昧になり、若手は何を直せばよいのか […]

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マガジン「人材定着の労務管理」を始めました

【第1回】労務管理は経営そのものである  ~人が辞めない職場づくりの出発点 人が辞めない職場は、偶然には生まれません。 退職には本人の事情やキャリア選択もありますが、同じような理由で若手や中堅が辞め続ける職場には、個人の […]

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