こんなお悩み、ありませんか?
●ハラスメントを気にするあまり、部下への注意や指導をためらっている
●管理職によって指導の仕方にばらつきがある
●人材育成と、安心して働ける職場づくりを両立したい
こうした課題は、管理職個人の資質だけで解決するものではありません。
指導の基準、部下との関わり方、職場の共通理解を整えることで、
必要な指導とハラスメント予防、人材育成は両立できます。
これらの多くは、
個人の資質ではなく、組織や関係性の「構造」から生まれています。
「指導しない」ことが正解ではありません。
必要な指導を、適切に行える管理職を育てます。
元静岡県職員38年・課長経験、特定社会保険労務士として、 現場で実践できる研修を提供します。
経営者のための壁打ち・思考整理・意思決定支援
経営者だからこそ、誰にも話せないことはありませんか?
●社員・管理職など、人の問題を誰にも相談できない
●考えることが多すぎて、頭の中が整理できない
●重要な判断を、一人で抱え込んでしまう
経営者の悩みは、すぐに答えが出るものばかりではありません。
人の問題、組織の問題、今後の方向性など、考えることが増えるほど、 一人で整理することが難しくなることがあります。
私は、経営者の**「壁打ち相手」**としてお話を伺います。
答えを一方的に教えるのではなく、問いかけながら考えを整理し、選択肢を明確にして、経営者自身が納得して次の一歩を決められる状態をつくります。
話しながら考えが整理される。
頭の中にあるものを言葉にすることで、次に何をすべきかが見えてきます。
まだ課題が整理できていない段階でも構いません。
初回のご相談は無料です。
50代からのキャリア再設計
これからの働き方を、一度整理してみませんか?
●役職定年や定年後の働き方を考え始めている
●資格取得、副業、転職、独立など、次の選択肢に迷っている
●これまでの経験を、これからどう生かすか整理したい
50代以降は、これまでの経験を振り返りながら、
「これから、どのように働きたいのか」を考える時期でもあります。
対話を通じて、これまでの経験・価値観・強みを整理し、
これからの働き方や次の一歩を、自分自身で選べる状態を整えます。
答えを一方的に示すのではなく、話しながら考えを整理し、ご自身の答えを見つける時間です。
まだ方向性が決まっていない段階でも構いません。
初回のご相談は無料です。

私が、これらのサービスを提供する理由
あなたの組織に、こんな人はいませんか?
能力も意欲もあるのに、いつの間にか判断や行動をためらうようになってしまった人——。
あるいは、あなた自身がそうなっていませんか。
私は38年にわたり、行政の現場でそうした人たちを数多く見てきました。
当初は、本人の資質や努力の問題だと考えていました。
しかし、次第に気づいたのです。それだけではない、と。
今の時代、真面目な人ほど動けなくなる。
現代は、変化が速く、正解が見えにくい。一つの判断が大きな影響を及ぼし、失敗のリスクは高まる一方です。
その中で多くの人が選ぶのは、「これ以上、間違えないこと」。 そして、静かに判断を控え、行動にブレーキをかける。
しかし、それは、やる気を失ったからではありません。
動いても報われない、あるいは傷つく可能性のある環境に適応した結果
人がためらう背景には、必ず理由があります。 役割の曖昧さや人との関係性の歪み。また、判断を難しくする仕組み。
本人ではどうにもできない「構造」が、そこにあるのです。
だから私は、個人の意識だけを対象とはしません。
意識や気合いだけに頼るのではなく、
研修を通じて個人の力を引き出しながら、同時に構造を整えることで、人が自然に動ける状態をつくる支援を行っています。
この視点は、組織の中で人と向き合う経営者にも、自分自身の生き方を問い直している方にも、共通して必要なものだと考えています。
私が主に提供するのは、「離職しない人材育成」であり、「人生とキャリアの対話」です。
そして、それを机上の理想論で終わらせることなく、
現実の制度や仕組みに落とし込む場面で、社労士としての知見を総動員して、人が動き出せる環境をつくります。

よくある質問
Q1. 小さな会社でも研修をお願いできますか?
→ はい、社員数10名以下の企業様でもご相談に応じます。内容を柔軟に調整します。
Q2. 研修の内容はカスタマイズできますか?
→ 事前の打ち合わせで会社の課題を伺い、オリジナルの内容を設計します。
Q3. 就業規則の見直しだけでもお願いできますか?
→ もちろん可能です。既存の就業規則の見直しなども承ります。
Q4. 顧問契約をしないと相談できませんか?
→ スポット相談や単発での対応もいたします(ただし、助成金を除く。)。
お気軽にご相談ください。

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