マガジン「人材定着の労務管理」を始めました

【第1回】労務管理は経営そのものである　　～人が辞めない職場づくりの出発点

人が辞めない職場は、偶然には生まれません。

退職には本人の事情やキャリア選択もありますが、同じような理由で若手や中堅が辞め続ける職場には、個人の問題だけではなく、職場の構造に課題がある場合が少なくありません。

人口減少と採用難が進む中で、「辞めたらまた採ればよい」という発想は、ますます通用しにくくなっています。
これからの企業に問われるのは、今いる人が辞めずに育ち、力を発揮できる職場をつくる力です。

労務管理は、就業規則、労働時間管理、残業代、ハラスメント防止といった法令対応にとどまりません。
人が安心して働き続け、成長を感じ、自分の役割を実感できる環境を整える、経営の土台です。
給与や福利厚生は大切ですが、それだけで人材は定着しません。
相談できる上司、必要な指導、理不尽な扱いのない職場、管理職を孤立させない仕組みが必要です。

問題を個人の性格や能力だけに帰すのではなく、役割分担、相談ルート、OJT、評価基準、対話の時間など、職場の仕組みとして見直すことが重要です。労務管理は、単なる守りではなく、人を守り、組織を守り、経営を支える実務です。

詳しくは、note の記事「【第1回】労務管理は経営そのものである～人が辞めない職場づくりの出発点」をご覧ください。