経営者・管理職の皆さん、「ハラスメント」の対応に
ご苦労されていませんか？
「指導するとパワハラと言われるのではないか」
「何も言わないほうが安全なのか」
いま、多くの管理職がこの迷いの中で立ち止まって迷子になっています。
ハラスメント対策の制度は整備されました。しかし現場では、
「正解が分からない」という戸惑いが広がっています。
私は、静岡県職員として38年間勤務し、医療行政・港湾行政・大学運営など多様な現場で人と組織の調整を担ってきました。現在は特定社会保険労務士として、行政機関や企業でハラスメント防止研修を行っています。
私が、長年の実務経験から感じているのは、ハラスメント問題は単なる法律や制度の問題ではなく、「人と人の関係」「管理職の判断」の問題だということです。
・どこまでが指導で、どこからがパワハラなのか
・部下の相談をどう受け止めればよいのか
・問題を一人で抱え込まないためにはどうすればよいのか
本書では、こうした現場のリアルな悩みに対し、次のようなポイントで、判断の筋道を解説しています。
● ハラスメントが起きる組織の共通パターン
● 「指導」と「パワハラ」を分ける判断基準
● 管理職が一人で抱え込まない仕組みづくり
● 部下の相談を受けたときの5つの対応メソッド
● 法律を「武器」ではなく「対話の共通言語」にする方法
ハラスメントを恐れて「何も言わない」ことは解決ではありません。
必要なのは、部下の尊厳を守りながら、適切な指導を行うための「判断の軸」です。
ハラスメント対策とは、誰かを罰するためのものではありません。
それは、職場で働く人の命と尊厳を守り、組織の信頼を守るためのものです。
